HOLLARS, JEFF
Digitale Klarheit
Unser Ansatz
im Überblick
Innovation entsteht dort, wo Standardprozesse versagen. Wir verlassen uns nicht auf
Vorlagen. Unser Ansatz setzt auf eine strukturierte Analyse, enge Abstimmung und
kontinuierliche Verbesserung. Im ersten Schritt hören wir zu, erfassen Herausforderungen
und stecken Ziele ab. Danach folgt die gemeinsame Planung – pragmatisch, klar
dokumentiert und verständlich für Ihr Team. In der Umsetzung begleiten wir jede Phase
mit regelmäßigem Austausch und schnellen Feedbackschleifen. Unser Ziel: Lösungen, die zu
Ihren Abläufen passen, Veränderungen, die wirklich greifen.
Unser Transformationsmodell
Jede Phase hat ihren Sinn – von der Entdeckung bis zum dauerhaften Betrieb.
Analyse
Ist-Stand erfassen
Daten und Prozesse gemeinsam beleuchten.
Ziele festlegen
Konkrete Erwartungen und messbare Schritte definieren.
Umsetzung
Lösungen entwickeln
Maßnahmen an Ihre Abläufe anpassen.
Integration begleiten
Technologien einführen, Schnittstellen sichern.
Optimierung
Ergebnisse prüfen
Erfolgsmessung und Anpassung nach Bedarf.
Weiterentwicklung
Lösungen ausbauen und Feedback integrieren.
Ihr Fahrplan zur digitalen Transformation
1
Vorbereitung
Gemeinsames Verständnis schaffen.
Analyse von Daten, Systemen und Zielen.
Wir nehmen uns Zeit, alle Abläufe zu verstehen, analysieren Engpässe und definieren klare Ziele.
Sprechen Sie Herausforderungen offen an.
2
Planung
Pragmatische, realistische Planung.
Entwicklung individueller Maßnahmen.
Wir priorisieren nach Wirkung und Aufwand, planen Etappen und stimmen Ressourcen mit Ihnen ab.
Stellen Sie sicher, dass alle Stakeholder eingebunden sind.
3
Umsetzung
Schneller Start, regelmäßiges Feedback.
Implementierung und fortlaufende Betreuung.
Technologien werden integriert, Schulungen angeboten und Fortschritt sichtbar gemacht.
Halten Sie das Team mit kurzen Updates informiert.
Erfahrungen mit unserem Ansatz
Thomas Berger
IT-Leitung, Wien
Die Vorgehensweise war für uns transparent. Keine unverständlichen Fachbegriffe, sondern klare Analysen und konkrete Handlungsempfehlungen. Besonders hilfreich: Der enge Austausch während der Umsetzung. Wir konnten jederzeit Rückfragen stellen.
Miriam Stein
Controlling, Salzburg
Durch die strukturierte Einführung war der Wechsel für unser Team nachvollziehbar. Kleine Stolpersteine bei der Datenmigration wurden gemeinsam gelöst. Die Projektziele blieben im Fokus, auch wenn es mal hakte.
David Leitner
Geschäftsführung, Graz
Unser Unternehmen war skeptisch gegenüber Digitalisierung. Nach dem Beratungsprozess waren die Vorteile spürbar. Nicht alles klappte sofort, aber wir fühlten uns ernst genommen und mitgenommen.